soida
Hội viên
Đă tham gia: 29 August 2002
Nơi cư ngụ: Vietnam
Hiện giờ: Offline
Bài gửi: 321
|
| Msg 1 of 1: Đă gửi: 19 May 2005 lúc 7:59pm | Đă lưu IP
|
|
|
Thỏ xuất phát nhanh như như bắn và chạy thụt mạng một hồi, và sau khi thấy rằng đă bỏ khá xa bạn rùa, thỏ nghĩ nó nên nghỉ mệt dưới một tán cây bên đường và thư giăn trước khi tiếp tục cuộc đua. Thỏ ngồi dưới bóng cây và nhanh chóng ngủ thiếp đi. Rùa từ từ vượt qua thỏ và sớm kết thúc đường đua, dành chiến thắng. Thỏ giựt ḿnh tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đă bị thua.
Bài học của câu chuyện trên là: chậm và ổn định đă chiến thắng cuộc đua.
Nhưng cuộc sống không quá đơn giản như thế, câu chuyện được tiếp tục phát triển thêm:
Thỏ vô cùng thất vọng v́ để thua và nó cố suy nghĩ. Nó nhận ra rằng nó đă thua chỉ v́ quá tự tin, bất cẩn và thiếu kỷ luật. Nếu nó không xem mọi thứ quá dễ dàng và chắc thắng, th́ rùa không thể nào có cửa hạ được nó. V́ thế, nó quyết định thách thức một cuộc đua mới. Rùa đồng ư. Lần này, thỏ chạy với tất cả sức lực của nó và chạy suốt một mạch về đích. Nó bỏ xa rùa đến mấy dặm đường.
Thế, bài học của câu chuyện này?: nhanh và vững chắc sẽ chiến thắng cái chậm và ổn định. Nếu có 2 người trong công ty của bạn: một người chậm, nguyên tắc và đáng tin cậy; một người khác nhanh và vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh hơn. Chậm và chắc là điều tốt, nhưng nhanh và tin cậy là điều tốt
hơn.
Nhưng câu chuyện cũng không dừng lại ớ đây. Rùa đă suy ngẫm kết quả và nhận ra rằng: nó không có cách nào thắng được thỏ trên đường đua vừa rồi. Nó suy nghĩ thêm một tí nữa và rồi thách thỏ một cuộc đua khác, nhưng có một
chút thay đổi về đường đua.
Thỏ đồng ư. Họ bắt đầu cuộc đua. Như đă tự hứa với ḷng ḿnh là phải luôn nhanh, thỏ bắt đầu chạy và chạy với tốc độ cao nhất cho đến bên bờ sông. Vạch đích đến lại c̣n đến 2 Km nữa ở bên kia sông!
Thỏ dành ngồi xuống và tự hỏi không biết làm sao đây. Trong lúc đó, rùa đă đến nơi, lội xuống sông và bơi qua bờ bên kia, tiếp tục chạy và kết thúc đường đua.
Ư nghĩa từ câu chuyện này?. Trước tiên, cần phải xác định ưu thế của ḿnh, và sau đó là biết chọn sân chơi phù hợp.
Câu chuyện vẫn chưa dừng lại.
Đến đây, thỏ và rùa đă trở thành đôi bạn thân thiết và họ cùng nhau suy ngẫm. Cả hai nhận ra rằng cuộc đua sau cùng có lẽ sẽ có kết quả tốt hơn. V́ thế, chúng quyết định tổ chức một cuộc đua cuối cùng, nhưng chúng sẽ cùng chạy chung một đội.
Cuộc đua bắt đầu, thỏ cơng rùa chạy đến bên bờ sông, rùa lội xuống sông và cơng thỏ bơi qua bên kia bờ sông. Lên đến bờ, thỏ lại cơng rùa đưa cả hai cùng về đích. Và chúng cùng nhận ra rằng đă về đích sớm hơn rất nhiều so với các lần đua trước.
Bài học của câu chuyện này là ǵ?. Thật tuyệt vời nếu mỗi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia xẻ, cống hiến ưu thế của từng người, bạn sẽ không bao giờ thực hiện công việc được hoàn hảo bởi v́ luôn luôn có những trường hợp bạn không thể làm tốt hơn người khác.
Điều quan trọng của làm việc theo nhóm là phải chọn được người trưởng nhóm trong từng trường hợp cụ thể. Phải chọn được người có ưu thế về lĩnh vực mà họ làm trưởng nhóm.
C̣n nhiều bài học nữa từ câu chuyện này. Lưu ư rằng cả thỏ và rùa đều không hề đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Thỏ quyết tâm làm việc hăng hơn và cố gắng nhiều hơn sau khi phải thất bại cay đắng. Rùa phải thay đổi chiến lược v́ nó đă cố gắng làm việc hết sức. Trong cuộc sống, khi phải chịu đựng, đối mặt với thất bại, có thể đó cũng là thời điểm thích hợp để cố gắng hơn và nỗ lực nhiều hơn nữa, nhưng đôi khi cũng cần phải thay đổi chiến lược và thử t́m kiếm giải pháp khác. Và đôi khi phải làm cả hai.
Thỏ và rùa cũng đă học thêm một bài học để đời khác: thay v́ chúng chống đối (hay cạnh tranh) với nhau, chúng bắt đầu t́m cách giải quyết t́nh huống, và chúng đă cùng nhau làm tốt hơn rất nhiều. Khi Roberto Goizueta đảm nhận vị trí CEO của Coca Cola vào những năm 1980, ông đă phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt với Pepsi. Nhân viên của ông ta đang tập trung vào cạnh tranh với Pepsi và cố gắng tăng thị phần từng 0.1%. Goizueta quyết định không cạnh tranh với Pepsi mà thay vào đó là t́m cách chiếm thị phần. Ông ta hỏi các nhân viên và biết rằng trung b́nh mỗi ngày, mỗi người Mỹ uống các loại nước là 14 ounces (đơn vị đo lường của Mỹ), trong đó th́ Coke chỉ có 2 ounces/ngày/người. Rơ ràng việc cạnh tranh không chỉ là Pepsi mà c̣n là nước, trà, cà phê, sữa và các loại nước trái cây.
Mọi người sẽ dễ dàng t́m thấy Coke bất kể khi nào họ cần uống. Coke quyết định đầu tư các máy bán coca cola tự động ở khắp các góc đường. Doanh thu tăng nhảy vọt và cho đến nay th́ Pepsi vẫn không thể nào theo kịp.
Kết luận: câu chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa đă dạy cho chúng ta khá nhiều bài học lư thú. Ư tưởng quan trọng nhất là “nhanh và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “chậm và ổn định”; làm việc với những ưu điểm của bạn, đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng, phải t́m giải pháp cho mọi t́nh huống, không chống lại cuộc chiến.
Sửa lại bởi soida : 19 May 2005 lúc 8:00pm
|
Diễn đàn bị khoá)
Chủ đề: THỎ VÀ RÙA
